Attraktivität und Resilienz
durch eine Unternehmenskultur
des lebenslangen Lernens
Kollaboration, Flexibilität und ständige Weiterentwicklung
Mitarbeitende mit modernen Skills sind im digitalen Wandel kritische Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen. Gleichzeitig werden eben diese Mitarbeiter anspruchsvoller – und ihre Verfügbarkeit sinkt. Sie erwarten ein erfüllendes Arbeitsumfeld, das ihnen Möglichkeiten zur Entwicklung bietet und Aufgaben, mit denen sie sich identifizieren können.
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Heute gilt schon längst: Die starren, tayloristischen Strukturen in Unternehmen haben ausgedient – sie werden heute den Anforderungen der komplexen Arbeitswelt nicht mehr gerecht. Künftige Strukturen sind auf Kollaboration und Flexibilität ausgerichtet.
Die besonderen Herausforderungen bei der Personalentwicklung liegen dabei darin, kompetitive Ansätze, Spezialisierung und Effizienzmuster zu vereinen. In diesem Muster der Co-Kreation sollte das System als lernende Organisation permanent weiterentwickelt werden.
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Doch dies bedeutet gerade in traditionellen, hierarchisch oder auch stark auf inneren Wettbewerb ausgerichteten Organisationen erhebliche Veränderungen in Struktur und Mindset.
Die komplette Organisation benötigt eine „digitale Grundbildung” als Basis, das Geschäft der Zukunft zu verstehen und zu gestalten. Denn die Skill-Anforderungen im Business ändern sich erheblich.
Überblick: Die wichtigsten Konzepte zur Anpassung Ihrer Unternehmenskultur
Eine Unternehmenskultur des lebenslangen Lernens, die die Aspekte der Modernisierung und Digitalisierung berücksichtigt, ermöglicht Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten im Bereich neuer Technologien zu entwickeln und sich an die sich ständig verändernden Anforderungen anzupassen.
Durch die Kombination von agilen Arbeitsweisen, individuellen Entwicklungsmöglichkeiten, Wissensaustausch und einer lernunterstützenden Infrastruktur entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und den digitalen Wandel aktiv mitgestalten können. Hier finden Sie einige wichtige Konzepte, die eine solche Kultur auszeichnen:
Ständigen Wandel nutzen
Die Modernisierung und Digitalisierung haben die Arbeitswelt revolutioniert und bringen einen kontinuierlichen Wandel mit sich. Nutzen Sie diese Trends! Führen Sie agile Methoden ein, um flexibler und effizienter zu arbeiten. Schaffen Sie Abläufe, die Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit eröffnen, sich an veränderte Anforderungen anzupassen und Innovation voranzutreiben.
Offenheit für neue Technologien fördern
Die Bereitschaft, neue Unternehmenssoftware und Technologien zu nutzen, ermöglicht es Ihrem Mitarbeitenden, die Arbeitsweisen zu verbessern und sich in Bereichen wie Cloud-Know-how und IT-Infrastruktur weiterzuentwickeln.
Agile Arbeitsweisen umsetzen
In der digitalisierten Welt sind agile Arbeitsweisen wie Scrum und Design Thinking besonders relevant. Sie fördern die Zusammenarbeit und den kontinuierlichen Austausch von Wissen und Ideen. Ihre Mitarbeitenden werden ermutigt, über Abteilungsgrenzen hinweg zusammenzuarbeiten und innovative Lösungsansätze zu entwickeln.
Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Die Digitalisierung erfordert neue Kompetenzen von Ihren Mitarbeitenden. Sie sollten ihren Mitarbeitenden vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten, um ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im digitalen Bereich zu erweitern. Dies kann auch Schulungen zur Nutzung neuer Software, zur Entwicklung von Cloud-Know-how und zur Förderung digitaler Kompetenzen umfassen.
Unabhängigkeit von Zeit und Ort ermöglichen
Mitarbeitende wollen ihr Arbeitsumfeld selbst gestalten – sorgen Sie für eine Work/Life-Balance passend zur Lebenssituation. So fördern Sie die Identifikation mit Ihrem Haus und die Bereitschaft zu Höchstleistungen.
Zu Wissensaustausch und Zusammenarbeit ermutigen
Eine Kultur des Wissensaustauschs und der Zusammenarbeit ist für eine erfolgreiche digitale Transformation unerlässlich. Sie sollten den regelmäßigen Austausch bewährter Praktiken und den gemeinsamen Aufbau von Wissen fördern. Durch den Einsatz interdisziplinärer Teams und digitaler Plattformen entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeiter voneinander lernen und innovative Lösungen entwickeln können.
Lernunterstützende Infrastruktur etablieren
Um das lebenslange Lernen zu erleichtern, sollten Sie eine Infrastruktur schaffen, die den Lernprozess unterstützt. Dies kann digitale Lernplattformen, interaktive Schulungsmaterialien und Ressourcen umfassen, die Mitarbeitern jederzeit und überall zugänglich sind. Darüber hinaus ist eine moderne IT-Infrastruktur von Bedeutung, um effizientes Arbeiten zu ermöglichen.
Soft Skills berücksichtigen
Achten Sie bei der Personalentwicklung auch auf die Soft Skills: Zielorientierung, Agilität, Kollaborationsfähigkeit, Offenheit und Bereitschaft zur Transparenz. Ihre Mitarbeitenden sollten intrinsische Motivation und Neugier mitbringen und den Willen zeigen, sich weiterentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern – bis hin zum virtuosen Umgang mit digitalen Tools.
Wir sehen genau hin und suchen individuelle Lösungen für Ihre digitale Transformation.
Und dabei lernen wir nie aus
Denn es gibt nicht einen spezifischen Weg zum erfolgreichen digitalen Wandel.
Daher entwickeln wir unsere maßgeschneiderten Angebote für Sie kontinuierlich weiter.
Das ARS-Team verpflichtet sich Ihrem Anliegen zu 100% -bis Sie sagen: „Wir sind am Ziel!“ Zu diesem Ziel begleiten wir Sie mit
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Lernen wir uns kennen und lernen wir voneinander.
Ihr Consulting-Team
Ninette Radloff
Key Account Manager
Dietmar Rager
Head of Software Engineering & Chief Architect
Peter Diefenthäler
Softwarearchitect
